十年亿洲迈向海洋经济

时间2019-05-14

郭建海

亿洲集团董事长


“除了工程建设模式的转型升级,亿洲还将重点发力海洋经济。”郭建海说,今后,亿洲集团主要从事两大块,一是以PPP模式在雷火电竞平台登录地区进行工程建设,一是组建远洋捕捞船队,在西非几内亚海域捕捞海洋产品。

 

亿洲十年,起步于工程建设

 

刚过不惑之年不久的郭建海,是土生土长的厦门人。如今的厦门湖里区五缘湾片区是其桑梓之地。


10多年前,厦门城市建设开始如火如荼开展,五缘湾片区逐渐被定位为“厦门新客厅”,成为厦门城市向东战略的主要开发地,这里的工程建设需求蓬勃火热。彼时,“奔三”年纪的郭建海也“作为一名包工头”,拉起一支队伍投入其中。


“起初,我们是做工程的土方队伍。”忆及创业前传,郭建海介绍,后来,建设部出台相关政策,以提升施工队技术含量、促成专业施工团队形成,“根据这一政策导向,我们开始寻求施工资质,也开始培育自己的施工队伍”,于是开始筹建企业进行企业化运作,最终于2006年创建了亿洲集团。


“从工程建设起步,经过十年的发展,经过全体员工的锐意进取、不断创新开拓,如今的亿洲集团,已经是一家多元化、跨行业的综合性集团公司。”郭建海告诉《雷火电竞平台登录商界》,10年来,亿洲集团的业务涉及了诸多领域,比如市政工程、公路、港口与航道、园林绿化景观、建筑工程施工、安置房项目承建、政府BT、PPP、BOT项目投资与运营以及地产开发、矿山开发等。


“10年来,在厦门、闽南地区乃至福建地区,亿洲集团在各领域创造一个又一个精品工程……在赢得口碑、创下业内地位的同时,也逐渐打造出亿洲品牌。”郭建海说。值得一提的是,亿洲集团官网上的“工程案例”板块,显示了亿洲集团在市政工程、地产经营、园林绿化、建筑工程等四大领域的一些精品成果与业绩。其中,市政工程例举了亿洲集团在厦门、南平两地区的项目成果,而地产经营则例举了其步行街、城市洋房、商业广场的建设案例,园林绿化则例举了厦门、漳州两地的部分景观工程建设项目,建筑工程则例举了厦门岛内的湖边花园一期、五缘新座、五缘尚座及高崎农水物流中心A区生活配套区的项目。


“事实上,10年来,亿洲集团的工程建设成果众多,硕果累累。”郭建海说,上述展示的项目,只是亿洲集团所有项目成果中的一小部分。

 

从BT模式到PPP模式

 

2006年以来的10年间,伴随着房地产、基础建设等如火如荼进展,国内工程建设总体上是个“黄金年代”。但在郭建海看来,近年来,“整个工程建设行业表面平静实际波涛汹涌”,而随着市场、行业开始步入寒冬,他也坦言,虽然亿洲集团目前实现平稳过渡,但“预防心态不可无”。


有鉴于此,郭建海介绍,在集团成立10周年之际,亿洲集团在战略层面上进行了大刀阔斧的结构性调整,主要是“做减法”瘦身,“将集团弱微板块剥离、弱化”,比如,剥离了矿山、小型地产开发、进出口贸易等板块。


“专注聚焦于工程建设这个集团主业,其他既有的副业板块,脱离核心业务,让专业团队在公司平台上去运作。”郭建海说,亿洲集团的此番结构调整,旨在做大做强主业,同时引进更多专业人才,强化内部管理,因为“控制成本、提升专业水平,才能提升竞争力”。


此外,即便从工程建设这个行业看,郭建海认为,单打独斗的时代已经过去。“今后,我们将结合平台资源、结合地方信息及人才的优势,积极参与到混合经济模式中。”他介绍,在未来的工程建设模式上,亿洲集团将联合央企、上市公司、产业基金等,按国务院近期倡导、推行的混合经济PPP模式,介入地方基础设施建设,“目前,亿洲已与数家央企签署了战略合作协议,致力于在福建区域内开展PPP模式”,为地方基础设施建设注进新血液。


“从2014年起,我们即开始研究PPP模式。”郭建海介绍,2015年,出于地方债务压力及工程建设模式优化等考量,国家开始鼓励民营资本,以PPP模式介入地方基础设施建设,进行基础设施投资、建设、运营、管理,这意味着亿洲集团又一次抢占了先机。


“PPP模式最早是欧洲国家在项目建设、投资、运营上的一种创新模式。”郭建海介绍,所谓的PPP模式即公私合营模式(Public—Private—Partnership),指的是为了建设城市基础设施项目,或为了提供某种公共物品和服务,政府与私人组织之间,以特许权协议为基础,彼此间形成一种伙伴式合作关系,即PPP模式将部分政府责任以特许经营权方式转移给社会主体(企业),政府与企业建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系,利于政府的财政负担减轻、社会主体的投资风险减小。


“能够达到PPP模式,说明民营企业的运营能力、专业水平、管理能力等综合实力,都达到了一定水准。”郭建海解释,对于民营企业来说,相比于BT模式(转移-交付模式),PPP模式既是挑战也是机遇,一方面,它考验民营企业的投资能力、建设能力、运营能力、管理能力、移交能力,另一方面,这一新模式也意味增加了企业的业务量,将给企业带来更多的经济增长点。


从传统的招投标模式,到BT模式,再到PPP模式,这是亿洲集团在工程建设项目延揽上的三级跳。”郭建海表示,这也代表亿洲集团在工程建设上的实力不断提升,也表征着企业达到一定规模、自有资金有一定积累。


“4年前,我们就进入了BT模式”,郭建海介绍,这在厦门民企同行中是较早的一批,并且,亿洲集团以BT模式进行的落地项目量在厦门同行中规模最大,这些年来,仅BT模式的工程建设就完成数十亿元投资,“3年建设周期,目前,所有的BT模式项目处于尾声。”

 

集团新主业:迈向海洋经济

 

  今年,亿洲集团除了进一步做大做强工程建设主业,郭建海还表示,“重中之重是远洋捕捞新主业的落地实施”。


“在中国,远洋捕捞至少有30年历史,但我们还是行业新手。”郭建海坦言,亿洲集团之所以大跨界进入这一行业,并将其确立为集团新主业,是因为亿洲集团认为,“这是改善菜篮子工程,是民生产业,也是朝阳产业,还是可持续发展的产业。”


至于亿洲集团进军远洋捕捞的契机,郭建海介绍,这源于2013年中方与几内亚双方签订了新的渔业合作协议。其中,协议的相关内容有:允许中方以全资方式入渔几内亚,并允许中方渔船在几内亚沿海12~200海里专属经济区全方位开发利用渔业资源,并允许中方渔船进行单船拖网和灯光围网两种作业方式进行远洋捕捞。


“从1988年起,中国与几内亚就一直进行渔业合作。”郭建海介绍,2013年中几双方新渔业合作协议签订后,福建省海洋渔业厅抓住契机,更加大力推动省内民营资本组建海洋股份公司,以进军远洋捕捞、水产品精细加工等领域,以带动福建省蓝色产业聚集成长,最终于2014年1月成立了三大海洋集团公司。“三大海洋集团公司,福厦泉各一个”,其中,总部位于厦门的是福建省南海洋实业(集团)股份有限公司,两大联合投资创立企业之一就是亿洲集团。


“从明年起,我们的远洋捕捞船队将开始入渔几内亚海域,从事过洋性渔业。”郭建海介绍,此前,中国在几内亚作业的渔业公司仅有4家,其中并无福建企业,尽管目前福建省远洋渔业综合实力全国第一,是世界远洋渔业舞台上一支举足轻重的力量。


“十三五期间,福建将着力扩大远洋渔业的发展规模,而我们的福建海翔渔业有限公司,是南海洋旗下全资子公司,将是一支重要的新兴力量。”郭建海告诉《雷火电竞平台登录商界》,福建海翔渔业有限公司成立于2013年12月,在福建省海洋渔业厅的大力推动下,致力于成为又一家福建省远洋渔业龙头企业,专注致力于发展远洋渔业及相关产业,主要经营远洋渔业捕捞、水产品精细加工、冷链物流、对外投资及进出口贸易等。


“去年12月,我们这家企业已获得农业部批复的几内亚17艘过洋性船网工具指标。”郭建海介绍,其中,包括12艘双甲板拖网远洋渔船、3艘灯光围网远洋渔船以及2艘大型冷藏运输船:“目前,远洋捕捞船只基本已完成设计并开始建造,明年,远洋捕捞船队将组建完成,开始远赴几内亚海域作业。”


“此外,未来在几内亚,我们规划分为两步走。”郭建海表示,在几内亚已经有300亩冰冻物流码头用地,之后再建设海洋工业园区,即不仅进行远洋渔业捕捞作业,还要在几内亚当地建设育苗场、养殖场、冷库深加工厂、船舶维修基地、小型医疗中心、远洋渔业人才培训基地等落地项目。


“总投资预计达数十亿元,其中,仅码头投资就将达4亿元、造船投资将达6亿元。”郭建海希望,在亿洲集团发力迈向海洋经济过程中,通过投资、建设,不仅将福建的远洋捕捞项目延伸至非洲,为厦门、福建乃至中国百姓提供更多的水产品,“丰富人们的餐桌”,也还将为几内亚当地百姓提供逾3000个工作岗位,并适当改善几内亚当地的一些基础设施。


关键词:

海洋经济亿洲集团



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